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乡村振兴战略的提出，是经过深思熟虑、长久实践形成的一个战略。从新农村建设到扶贫攻坚，再到乡村振兴，它是一个有关我们国家，特别是广大农村地区发展的一个自然的进程。乡村振兴的内涵是什么？中央农村工作会议提出，实施乡村振兴战略，要按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的总要求，让农业成为有奔头的产业，让农民成为有吸引力的职业，让农村成为安居乐业的美丽家园。当前，我们已经制定了战略和规划，一些模式也陆续涌现。但是，如果要顺利实现十九大报告提出的战略目标，有几个关键性的问题需要我们认真思考：

其次，是对招行从小型银行快速成长为中型银行、再成长为全球市值前十银行的身份转变不适应。15年前，招行资产规模才6000亿，现在已经突破7万亿，员工超过7万名，资本实力全球第19、市值全球第10，发展速度惊人。我们长成了32岁的身体，但心理和技能上可能还停留在18岁，特别是在管理上还有很多短板。我们在业务经营总体上较为成熟，但企业级的管理水平亟待提升，管理的有效性不足，特别是总分行本部的管理能力和帮助一线解决实际问题的能力欠缺。比如组织割裂、竖井重重，部门银行盛行。管理越位，管理部门拥兵自重，市场一线深受其苦。管理缺位，解决问题的能力欠缺，对市场一线的支持不够。管理不到位，许多管理流于形式，过程管理缺失。

周四重点关注20：30 加拿大6月GDP月率美国至8月25日当周初请失业金人数20：30 美国7月个人支出月率美国7月核心PCE物价指数年率及月率22：30 美国至8月24日当周EIA天然气库存责任编辑：郭建拥有一个健康的宝宝，是很多夫妻最朴实的愿望，

以下为田惠宇谈话原文，小标题为编辑添加。“两个不适应”四年前，我们就说“暴风雨即将来临，现在才开始真正做银行”。现在来看，我们在应对上虽然取得了一些进步，但还是存在不少问题，能力提升得还是不够快，主要表现在“两个不适应”。首先，是对增长换档的经济环境以及由此带来的社会环境不适应。过去30多年，中国银行业外部环境整体上顺风顺水，90年代初的宏观调控、97年亚洲金融风暴以及2008年的全球金融危机期间，中国经济也只是短暂下滑，很快又回暖。严格意义上讲，我们从未经历过大经济周期的检验，在这种大环境下做银行，一路顺风顺水，何其幸运！但任何事情都是得之于此，也会失之于此。全行都要充满忧患意识，以哀兵之志认识到自己的不足。

除了频遭监管点名外，近年来人保财险的经营情况也备受瞩目。据《投资时报》研究员了解，作为财险领域的龙头老大，早在2017 年人保财险的车险增量保费便已达235.9 亿元，车险增速超越市场，非车险保费规模更历史性突破千亿大关。而在线下，2017 年，人保财险车商渠道保费突破千亿元，专业代理渠道保费突破640 亿元，续保团队保费突破200 亿元。然而近年来，随着汽车销量下滑，这家财险大哥也迎来瓶颈期：市场份额逐渐收缩，“老大”位置已不那么稳当。

在张明和这个人的微信语音里，对方除了骂人，就是让张某给他转钱，而张明除了转钱根本不敢回复别的。根据微信语音判断，张某好像有什么把柄落在了对方的手里，而对方的身份好像还是警察。就在警方着手调查时，技术人员又从张明的手机中提取到了关键的线索：张某在入住的当晚，通过附近的人添加了一名女子。